Cycle en V

La méthodologie Cycle en V est une approche traditionnelle de gestion de projet qui suit une séquence linéaire de phases (représentée sous la forme d’un « V »). Chaque phase est liée à la précédente et à la suivante, ce qui permet de valider les résultats à chaque étape :

• Phase d’analyse des besoins : cette phase consiste à analyser les besoins et les objectifs du projet en collaboration avec les parties concernées. Il est important de comprendre les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, les contraintes techniques, les performances attendues, les normes de sécurité…etc. On fournit les spécifications fonctionnelles et techniques.
• Phase de conception : Dans cette phase, les spécifications décrites précédemment sont utilisées pour décrire l’architecture et les composants. On crée des diagrammes, des maquettes, des prototypes pour illustrer le fonctionnement souhaité. Cette phase comprend la conception de l’architecture globale de l’infrastructure, l’identification des composants, des technologies et des normes à utiliser, ainsi que la planification des ressources nécessaires.
• Phase de développement : La phase de développement est consacrée à la programmation, à la création des fonctionnalités, à la réalisation des tests unitaires… c’est l’implémentation des spécifications définies.
• Phase de tests : Des tests fonctionnels, d’intégration, de performance et de validation sont effectués pour s’assurer que tout répond aux exigences du client.
• Phase de déploiement et de maintenance : Une fois les tests réussis, c’est le déploiement et la mise à disposition aux utilisateurs finaux. Les équipes opérationnelles assurent la surveillance, la maintenance et la gestion quotidienne de l’infrastructure.

Optimisation des Méthodes de Travail dans l'Infrastructure IT

Dans nos métiers de l'infrastructure, la place prise par le RUN empêche parfois de mettre en place les cérémonies liées à ces méthodes. Il peut alors être utile de recentrer les priorités sur l'organisation du travail plutôt que les aspects formels de la méthode choisie. Dans ce cadre, le modèle Spotify permet de redispatcher plus efficacement les compétences des équipes en squads, tribus, chapitres, guildes ou alliances suivant la taille de l'entreprise. Il encourage la responsabilisation des squads/tribus mais vise à diffuser une cohérence et une diffusion via les chapitres/guildes.